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百家讲坛 视频 txt 管人的谋略

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发表于 2011-1-15 07:25:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
在事业发展中,可能会遇到这种情况,由于经营不善,两个公司合并了。那么这就带来一个问题,合并后,两个经理如何安排?人心如何稳定?这就有点像《三国演义》中的刘备,刘备取得西川后,总算有了一块立足之地,他可以背靠巴蜀发展自己的势力。但是一个巨大的问题摆在他的面前,巴蜀之地,一直是刘璋经营,现在更换主人,如何安排刘璋旧部大臣的职务?诸葛亮在这个问题上,又显示了他管理方面的智慧,那么诸葛亮采取得什么策略呢?  诸葛亮采取的第一个策略就是由远及近,先严后宽,就是依靠这个刘备集团安然地度过了一次人事危机。刘璋旧部的大臣各司其职,人心稳定。但是人与人是不同的,尽管有制度,仍然会有人搞特殊,生活中这样的人也比比皆是,他可能是老板面前的红人,所以依仗着老板的权威,表现过分。那么对于这种人,诸葛亮又有什么高招呢?
  在《三国演义》中,诸葛亮对于法正和许靖的管理是很有挑战性的,但这不是最大的挑战,最大的挑战是管理老板身边的亲信人才,就是老板身边的人,他们在老板身边工作,关系近,水平高,有感情有能力,对这类人的管理特别敏感的。老板最尴尬的事情就是亲信犯错误。这类人一旦犯了错误,周围所有的人都盯着老板,看你怎么处理。那么诸葛亮是怎么管理老板的亲信呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国,敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《管人的谋略》。




发表于 2012-5-25 10:50:27 | 显示全部楼层
好帖子,谢楼主
手锯后缀 该用户已被删除
发表于 2012-5-25 10:53:54 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2012-5-1 10:32:48 | 显示全部楼层
支持,书画互动(www.bs2005.com)~~  
发表于 2012-5-1 10:54:48 | 显示全部楼层
先顶后看  
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