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百家讲坛 视频 txt 诸葛亮选拔接班人

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发表于 2011-1-20 15:26:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
 在企业管理中,老板常常会有这样的苦恼,手下的这帮人能力有,素质也不错,但要当接班人,总觉得条件不够。那么,究竟什么样的人适合做我们事业的接班人,在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢?首先,领导管理团队,手下的后备人才分两种,一种是成熟型的,拿来就可以用,还有一种是长期培养的,虽然还有点青涩,但绝对有潜力,堪当大才。姜维就是这样的人,他人品好,文武双全,有智谋。为了培养这个接班人,诸葛亮把平生所学全都教给了他,诸葛亮死后,姜维最终接过了大旗,成为三国后期少有的大才。另外,诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略呢。在五仗原,诸葛亮即将走到生命的尽头,而此时,最让他放心不下的是自己死后,蜀汉政权能否平稳过度?能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队?最终他为后主选择了蒋琬。  诸葛亮为什么要选蒋琬呢?这种情况我们在管理种也常常会发现,新选拔上来的接班人,往往不是团队中能力突出、个性十足的人,而是平时表现不温不火,但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面,而蒋琬恰恰就是这样的人,从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之,在生前生后,诸葛亮精心筹划,巧妙安排,通过对几个人的培养选拔和使用,最终交出了一份漂亮的答卷。那么,诸葛亮在培养选拔后备人才上都有哪些策略?
  我们从中又能悟出什么道理来呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《接班的讲究》。
发表于 2012-6-7 12:57:39 | 显示全部楼层
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发表于 2012-6-7 12:57:51 | 显示全部楼层
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发表于 2012-8-9 10:59:28 | 显示全部楼层
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雪慧 该用户已被删除
发表于 2012-8-9 10:59:35 | 显示全部楼层
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