开启辅助访问
找回密码 加入

书画互动

搜索
最新公告
  
查看: 2882|回复: 0

百家讲坛 视频 txt 跟司马懿学管理(三)

[复制链接]
发表于 2011-8-3 06:47:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
单位里有一些员工,关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么,如果发生了这类事情,管理者究竟该怎么办呢?
  三国时期,当魏蜀争锋达到白热化的时候,出了一件紧急的事,曹魏的大将孟达要造反,司马懿面临着巨大的考验。孟达这个人司马懿早有防备,为了防止可能发生的变故,司马懿在很早前就采取了高明的策略,对孟达这个人要公开矛盾、留有余地,为的是以后出现问题做防备。果然如司马懿所料,曹丕去世后,孟达真的造反了,而这时候情况非常危急,如果采取正常程序,很有可能丧失最佳机会。现实中也有这种情况,突发事件发生时,如果大领导不在家联系不上,那么下级管理者就要判断形势,敢于决策。但这样做的前提条件是,你必须要有独立解决问题的能力,否则处理不当必然会造成领导和同事们的不信任,对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信,他果敢判断并迅速做出了决策——立即征讨孟达。
  他审时度势、迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。那么,司马懿应对突发事件的诀窍是什么?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》,敬请关注系列节目《跟司马懿学管理》之《突发事件巧应对》。

赵玉平

赵玉平
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|全部链接|Archiver|排行榜|书画互动网站地图| 加入收藏 |

Copyright © 2005-2016 书画互动 版权所有 吉ICP备11002172号-1

  QQ群1:9872875 QQ群2:6577375 QQ群(柳体楷书交流):147203020 QQ:236147427 艺术投稿E_mail:bszzg@163.com

快速回复 返回顶部 返回列表