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百家讲坛 视频 txt 跟司马懿学管理(六)

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发表于 2011-8-5 08:17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
在一个单位里,领导往往会对有才华有能力的人委以重任。然而有的人,却在领导授权之后,自我意识膨胀,为人做事不谨慎,引起领导的猜忌和不信任,给单位的建设发展带来不利影响。  那么,当我们被授权接受一项任务的时候,究竟该怎样做呢?在这方面,司马懿就很了不起。公元238年,司马懿接受了一个任务:远途讨伐公孙渊叛军。征辽东,有这么三大困难:第一,公孙氏政权存在了三代48年,将近半个世纪,树大根深,很难一下扫清。第二,四万人长途奔袭,后勤补给困难,这叫人少了干不了活,人多了没饭吃。第三,深入敌人敌战区去作战,没有后方,孤军玄远,危机四伏。所以征辽东这事对司马懿的军事指挥才能和政治运作技巧提出了巨大的挑战。平日里一贯谨慎低调的司马懿深受曹睿的信任,这次外出征辽东,因为难度大,皇帝曹睿授予了司马懿极大的权利。结果在整个出发、行军和打仗过程中,司马懿行为谨慎,智谋超群,既展示了高超的作战艺术,又赢得了上司曹睿的高度信任,为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔,那么在被授权之后,司马懿究竟做了哪些高明的事情?我们从中又能得到怎么的启发呢?北京邮电大学教授赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》,敬请关注百家讲坛系列节目《跟司马懿学管理》之《授权之后怎么做》。



发表于 2012-1-10 10:43:10 | 显示全部楼层
回答了那么多,没有加分了,郁闷。。  
发表于 2012-1-10 10:54:34 | 显示全部楼层
哦...............  
发表于 2012-1-10 10:53:54 | 显示全部楼层
真好  
发表于 2012-1-10 10:55:13 | 显示全部楼层
牛牛牛牛  
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