席殊是这样一个人：教人写字的时候，1 0
0 万受益者替他总结了这样一句口号：“要
练字，找席殊”；开书屋的时候，他自己又
提出了“读好书，找席殊”这样诱人的承诺
。“为读者找好书，为好书找读者”是他真
诚的愿望。席殊自己说：“我是一个文化情
结很重的人。”
走近席殊 走进文化
（附图片）
本报记者罗春华
席殊，习书也。不高的个子，戴一副眼镜，给人的
感觉斯文而儒雅。第一次见到他是在前不久一次关于图
书的研讨会上，那一回我方把这位饮誉全国已6 年的2
0 世纪习字先生其人与其事对上了号。在这之后，我们
有了一次比较深的交谈。
那是一个飘雪的午后，席殊安静地坐在我的对面，
谈他的硬笔书法、他的连锁书屋和他的图书俱乐部；谈
他的过去、现在和将来。说到会心处，我们不禁相对大
笑，席殊的笑容真诚、纯净，找不到一丝商人的城府和
“精明”。当你讲话时，他会注视着你，目光柔和而坚
定，让你在安静中感受到一种力量和执著。席殊坦言相
告，他刚刚进入图书业，目前面临的是重新创业，感到
很有压力。他接着说：“我实际上是个商人，但我的文
化情结太重，这使我失掉了好多成功的机会。”听得出
来，他的话中流露出些许的遗憾。在商言商，他的遗憾
当然不难理解。但我以为，若让他重新来过，他必定会
不改初衷。也许正是他骨子里浓得化不开的文化情结，
才使他在1 0 年创业史上有了两次璀璨的人生升华。
2 0 世纪的写字先生
1 9 6 3 年2 月，席殊出生于江西黎川。父亲是县
里的一位中层干部，字写得很好。也许是受父亲的影响
，席殊很小的时候就爱上了写字。5 岁时上小学的第一
天，老师就夸他字写得好，席殊说他至今还记得自己当
时兴奋得小脸直发红。也就是从那时起，他第一次朦朦
胧胧地意识到了写字的美。
1 7 岁那年，他考上了江西抚州师专数学系，学的
是点、线、面、体和X 、Y 、Z ，钟情的却是书法，一
本《中国书法史》被他翻得破破烂烂。他临摹《九成宫
》，订阅各种书法刊物，因为心中装的是横竖撇捺堆砌
而成的方块字。1 9 8 5 年，他只身北上郑州，参加全
国第一家硬笔书法函授中心的创建。1 9 8 6 年1 月9
日，中国美术馆正厅，全国首届硬笔书法大展开幕，这
次书法大展受到了首都新闻界的“地毯式轰炸”，并作
为1 9 8 6 年我国书法三大特征之一被载入了当年的《
中国年鉴》，当时席殊担任的是那届大展的筹委会副主
任和执行评委。如果事情顺利发展下去，席殊的天地可
能是另一种样子，偏偏那个函授中心坚持了不到两年便
由于管理不善和人际关系纠葛而曲终人散。席殊握着一
张朋友送的火车票，揣着一个残缺的梦，一文不名地从
郑州返回了故里。
1 9 8 7 年至1 9 9 2 年，这6 年是席殊卧薪尝胆
的6 年。他把自己关在屋子里，埋首书斋，一头扎进方
块字中，一个字一个字地拆解，一个字一个字地复合，
他要在远离人间烟火的书法中摸索出一条简易的行书笔
画规律，建立一种体系，让现代的人们“写字像说话，
书法如唱歌”。
位于北宋四大书法家之首的大学士苏东坡曾说过：
“真如立，行如行，草如走，未有未能立而行，未能行
而走者。”
其意是说学习书法应由楷书入手，由楷书而行书，
由行书而草书，循序渐进。这句话千百年来被奉为习书
法的金科玉律。席殊偏偏要违祖宗之训，提出练字可从
行书开始。1 9 9 1 年，他创立的“3 S F M ”（简称
3 S ，是实用、速成、实用硬笔字、范字训练、摹帖训
练的汉语拼音缩写）习字教育思想体系在江西经过上万
人的大规模试验，终于取得了成功。两万多人仅仅经过
6 0 个小时左右的训练，便将字写得又快又好。1 9 9
2 年，他正式出版了3 S 的第一代教材《实用硬笔字速
成训练》，并创建了3 S F M 硬笔字训练中心，至此，
一个新型的文化产业诞生了。这一年，他走向了人生的
第一次辉煌。
应该说，席殊的文化产业发轫于硬笔书法，但他只
是把书法变成了写字，便在文化与产业之间找到了一个
非常巧妙的结合点。简单地说，他把古人临池学书的闲
雅归结为现代人快节奏的俗：写字。这一点今天看起来
很简单，可当时却费了席殊近十年的功夫。
“是真名士自风流”。如今，5 年过去了，3 S 仍
在继续发展，全国各地陆续建起了分校，3 S 的第二代
教材也早已完成并投入使用。这期间，中心的学员遍布
大江南北，数量累计达到了1 0 0 万。“要写字，找席
殊”，耗资不过百元，一生只需6 0 个小时。席殊成了
名副其实的2 0 世纪的写字先生。
跨世纪的好书先生
正当席殊的写字事业轰轰烈烈进行的时候，1 9 9
3 年9 月，一个小小的书屋在南昌悄悄地诞生了。席殊
说，他当时并没有打算进入图书业。但是，它却为日后
的席殊书屋埋下了一个伏笔。1 9 9 6 年8
月1 5 日，经过3 年的酝酿和半年多的筹备，北京的席
殊书屋终于开张营业。这是席殊书屋的第一家全国连锁
店，它位于北京车公庄临街的一幢大楼内，房间开间为
6 ．6 米，进深1 3 ．5 米，净高为4 ．2 米。书屋内
，7 辆古色古香的书车排列两旁，新书古籍、名著新版
有序地摆放在车上，活动的书车能随意转动，这种独特
的构思，会使一个第一次踏进书屋的人自然而然地联想
起“学富五车”这个成语来。在这个仅有8 0 平方米的
小天地里，一切的一切给你的感觉都是那么的小巧和精
致：书籍不用说是经过精心挑选的；甚至连光线都是经
过精心设计的，当柔和的光线从顶层那座由磨砂玻璃造
成的阁楼静静泻下时，那感觉有点像月圆的夜。当席殊
把我带进门时，我觉得自己一下子从喧嚣的俗世走进了
一个静雅的小世界。此书屋匠心独运的设计出自美籍
华人建筑师张永和之手。有人说这是一个一流书商与一
个一流建筑师碰撞出来的奇迹。
席殊说：“我的构想是宏大的，我的梦想也是大家
的梦想……”目前，席殊书屋在国内和美国共拥有6 家
风格各异的连锁店：以书柱为特色的上海书屋，以书情
为特色的南昌书屋……其中北京的书屋被认为是“改写
了中国书店的建筑史”，而上海的书屋2 4 小时“不打
烊”，开了中国乃至东南亚的先河。按照席殊原来的构
想，近两三年内，他计划在全国开上1 0 0 家这样的书
屋，他的最终目标是5 0 0 家。席殊的宏伟构想萌发
于1 9 9 6 年。物换星移，又是一年多，这一计划的进
展如何呢？席殊说，他目前感到有压力，因为进展的速
度受到了资金不足的制约，让书屋在全国各地开花，后
续的资金来源便成了一个令他沉重的话题。
目前，他在图书行业投入的资金已达6 0 0 多万，
就书屋而言，美则美矣，但量化指标却远远不尽如人意
。席殊反思般地说，“图书业是个投入大、回报率低的
行业，有的人卖了几年书，只卖了一屋子的库存。现在
看来，当时我对进入图书行业所面临的问题，尤其是资
金投入问题缺少充分的估计。”但是，让他感到欣慰的
是，今年1 0 月份刚刚创建并完善起来的“读书俱乐部
”正像滚雪球般地发展壮大，仅仅两个月就拥有2 万多
名会员。席殊说，图书俱乐部在国外是一种非常普遍的
图书流通方式。好书俱乐部是在借鉴美、德、法1 0 0
多年经营图书俱乐部的基础上，结合中国实际，以会员
制、直销式为运作模式，为会员提供全面的服务。
席殊就是这样一个人，擅于标新。在教人写字的时
候，1 0 0 万受益者替他总结出了一句传遍大江南北的
口号：“要练字，找席殊”；开书屋的时候，他自己提
出了“读好书，找席殊”这样诱人的承诺，“为读者找
好书，为好书找读者”是席殊真诚的愿望。不错，席殊
是个商人，但他首先是个文化人，他知道怎样用文化挣
钱，挣文化人的钱。他懂得如何用不讳言利的商业逻辑
，去征服文化人的心。
毋庸讳言，写字为他开辟了一条独特的文化产业道
路，“好书”是否能将他送上另一个成功的巅峰，对此
，现在谁也不敢妄下断言。按照市场运作的规律来看，
不管是连锁书屋还是读书俱乐部，追求的都是规模经营
的效益，很显然，目前的一切离席殊的目标、离规模效
益尚远。但是席殊具备了两个优势：连锁书屋和读书俱
乐部是一个具有相当潜力的巨大市场；而在通向这个巨
大市场的道路上，因为他的追求完美，书屋一开始就有
了一个良好的、提升形象的定位，这一切都为他再次走
向成功之路奠定了坚实的基础。
如果一个人在成功面前不固步自封，那他的一生都
将在不停地创业，也就意味着他要永远面对不断出现的
新的困难和压力。对于席殊而言，他是那种穿上了红舞
鞋便永远停不下来的人。成功了，他将成为一种标准；
失败了，他就是一个教训。但席殊没有理由不再成功一
次。▲
《环球时报》（1 9 9 7 1 2 2 8 十三版）
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发表于 2007-3-11 17:15
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发表于 2007-3-13 00:02
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